11月3日下午3:00，天元集团卓越绩效管理的第一阶段培训在总部二楼会议室举行。集团各事业部、各子公司、各部门管理人员参加。董事长周孝伟在高管群发布指示：“这是公司管理升级的重要基础，务必认真学习贯彻落实各项工作。”常务副总裁罗耀东全权跟进培训。
本次培训请来了重量级的嘉宾薛彪老师主讲。薛老师是全国质量管理领域的知名专家，是负责卓越绩效管理项目的广东馨逸管理咨询公司首席顾问，也是广东省政府质量奖评审组组长，担任过多家知名企业的项目实施和培训推进工作。
培训内容涉及卓越绩效准则概述、卓越绩效准则9项基本理念、卓越绩效准则落地的最佳实践等三个部分，每个部分展开后都有丰富而详实的内容，有的还结合了一些获得卓越质量奖的企业案例和视频。
薛老师的讲解深入浅出，参训人员听得很认真，有的在详细记录老师讲的要点，有的遇到疑点时和老师进行了简短的问答。通过培训，大家对卓越绩效管理的设奖标准以及在国内外实施的情况有了基本了解。其中有很多精彩内容，如卓越绩效管理模式结构图、卓越绩效评分系统、优秀与卓越的本质区别、高层领导的作用、领导力的延展、卓越绩效模式和iso9000的区别等章节，都给大家很多启发。
最后一部分卓越绩效管理的最佳实践，薛老师在讲了基本概念后，还播放了“卓越引路、班组前行”的优秀企业视频。在场的事业部领导都希望用好薛老师分享的好的理念和管理方法，尽快在事业部、产线、班组管理中落地。纷纷表示，希望接下来能和专家一起商量卓越管理的落地。
罗耀东做了最后发言，他说卓越绩效管理是先进的管理体系，对天元的现状有帮助，对天元未来发展规划有重要的意义，大家要认真对待，要能学以致用，转化为管理成果。他还分享了彩印事业部关于酒精使用的例子，换了一个方法，就能降低成本，这背后就是观念的转变带来了效益。
最后，龚老师给大家布置了课题，要求大家写下感言并通过《天元人》内刊发表。如有疑问的也可表达出来，下阶段培训将更有针对性、更有效率。
培训会直到晚上8:30才结束，大家脸上没有丝毫倦意。这是一场管理知识的培训，也是一场管理思想的碰撞和交流，引发了管理干部们更多的反思，并带动大家在管理创新上的大胆践行。（文/幸勇；编辑/李莉；摄影/李碧慧）