2016新年第一天，当你盯着手机屏幕抢新年红包时、当你沉浸在三亚吹着海风时、当你计划着如何度过新年第一个假期时......广东天元集团一年一度的董事长与员工见面会正如期举行，本着关心员工、解决问题为目的，董事长与企业高管在今天与公司基层员工面对面、零距离回答并解决员工所提出的问题。
首先，周孝伟董事长向天元集团员工新年问好及就当前中国经济形势作了宏观分析，他表示：短期内中国大环境形势不容乐观，公司必须乘快递电商大发展的东风齐心协力、稳扎稳打、研发新品、降低成本进一步加强自身市场竞争力，并嘱咐公司管理人员多多关心下属员工的工作安全、生活保障方面问题，让员工增加归属感！员工是企业发展的中流砥柱，员工强则企业强！
在员工提问环节中众多员工勇跃发言，涉及在工作中如何简化流程提升效率？以及公司未来发展方向等问题。董事长及公司高管都做了详细解答。
在这里小编就重要解答做一个梳理汇总
公司未来发展方向
董事长周孝伟：为完善快递电商物流供应链平台，在公司原有快递电商耗材版块夯实基础上2016年重点横向强化物流装备业务版块、纵向通过渠道招商加速全国布局脚步，到2018年形成中国快递电商物流供应链平台生态圈，天元集团年营业额达20亿元。
工作中如何简化流程提升效率
制造中心总经理邓超然：2016年公司各部门之间应加强横向沟通，在不影响公司正常运转前提下须把审批流程简单化，简政放权，提升效率，节约人力成本。
关于员工的培训以及明确岗位职责问题
常务副总罗耀东：往年公司在对员工培训中做得不够，2016年开始公司计划招聘专业培训主管对员工各方面的知识做全面性、系统性的培训工作；关于岗位职责问题，综合中心要与各部门负责人全面对接，对员工的岗位职责说明书做到更加精细化，要让员工对自己的职责一目了然。
关于呆滞品的处理问题
董事长周孝伟指示：呆滞品形成的责任厘清，是制造中心多生产？还是营销中心没有及时发货？
财务中心经理陈小花：关于成品呆滞品处理问题2016年开始已列入绩效考核指标，考核比例占15分，并在营销中心销售人员提成方面也作了相应考核机制。
周孝伟董事长最后表示：公司一贯主张以人为本，员工是企业最宝贵的财富，希望制造中心、营销中心、综合中心、财务中心能够与基层员工加强互动、关心。对员工尚未提到的问题，在接下来的日子里可直接与董事长反应、沟通。
总结：天元集团除了一年一度的员工见面会，在平时的员工生日会、员工座谈会等，公司董事长与高管都会与员工一起相互交流、谈心，在天元已形成一种文化，这种文化使公司上上下下紧紧团结在一起，正是这种团结的力量使天元集团短短五年以“黑马”般的速度人登顶行业之巅！我们有理由相信天元的未来会更加美好！